这是最好的时代，这也是最坏的时代;这是希望的春天，这也是失望的冬天……当历史翻开2009年的崭新一页，这一段话再一次被证明为经典。
刚刚过去的2008年，房地产市场前所未有的整体低迷，美国次贷危机进一步深化引发了全球金融风暴，而中国的家纺 行业也在这场激荡中从无序松散的竞争走向行业洗牌的十字路口，行业发展的软肋也日渐暴露出来。
一位在家纺行业从事多年销售工作的王经理说，家纺业前几年的日子太好过了，而如今行业飞速发展下的弊病，如市场混乱、企业管理水平落后、产品附加值低、开发设计能力弱等全都暴露了出来。09年家纺行业的日子会很难。
水星控股副总裁林孝建则认为，这场“寒冬”让很多企业对自己未来的发展重新进行思考和定位。对于家纺企业来说，最值得深思的就是品牌建设方面的问题。
林孝建接着给出了一组数据：2007年整个中国家纺的产值是7900亿人民币，而出口只有200多亿美元，而且其中大部分是贴牌生产的，做的OEM。通过这个数据的分析，我们可以看出，中国的家纺品牌，在整个世界家纺行业中是处于弱势的，这也是我们中国家纺参与整个世界家纺行业竞争的一个明显短板。
什么是企业的核心价值?林孝建认为，这首先体现在底蕴方面。底蕴就是指文化。有人曾说，首先是民族的东西，才能是世界的东西。也就是讲究“个性”。家纺产品在很多方面，不管是国内的还是国外的，都有一些共性。在以共性为基础的前提下，一定要有个性的表达，也就是区别于别的家纺品牌的独特的东西是什么?让消费者一看到这个品牌就产生相关的联想，这个核心价值，也就是我们经常说到的企业要有一个核心竞争力，人无我有，人有我优的。
而对于如何提高家纺产品的核心价值力，罗莱家纺副总裁钱卫认为，冬天已经来了，对于家纺企业来说，首先要做好两件事情：第一件是要如何去适应它。承认它的到来，然后考虑如何快速的去适应;第二个是要变革。快速把自己融入到这个环境中去，并制定出切实可行的措施。这样，家纺企业才能真正度过这个金融危机引发的经济“寒冬”。
对于什么样的企业才能顺利过冬?钱卫提出，那一定是练好内功的，准备好了过冬的企业会留到最后。另外，他认为，一个企业，一定是要坚持做自己擅长的事情，并且更加聚焦于自己擅长和专长的事情，才会生存到最后。同时，只有专注于做品牌发展的，并且始终坚持走品牌发展道路的企业，才会剩下来。而仍然按老的思维模式和行动策略来经营企业的，则可能会出现一些危险。
