AECOM亚洲区规划设计及发展总裁 黄智聪
我们整体性比较高，这也是AECOM整合品牌的原因
记者：自去年十月份EDAW品牌正式消失，并入AECOM，您从EDAW中国区首席执行官到AECOM亚洲区规划设计及发展总裁，工作安排上有什么变化?
黄智聪：工作内容变化不大，我负责的AECOM规划设计及发展基本上还是以前的EDAW加城脉，还是属于我的专业领域，碰到的人也差不多都是以前的。
有点不一样的是工作地点——以前我大部分时间专注在大陆，东南亚较少去，印度市场当时也是待开拓阶段;现在是大陆占75%的时间，印度占20%，基本上每月我都会去一次印度。印度最近发展很快，大概6个月前我们只有2人在印度，现在已十几人，都是专业人员，有规划、经济和生态等，景观较少。9月底前差不多会有30人，所以需要去印度的时间较多。另外花在AECOM内部协调管理会议上的时间多了，尤其是跟AECOM整个平台、亚洲区管理层及其他专业线的会议多了。
记者：您觉得印度跟中国市场有什么异同?
黄智聪：我是92年回到亚洲的，我觉得现在印度跟当时中国差不多——市场很大，不很成熟，当地人才不够，但印度的某些专业系统可能比现在的中国都要成熟，她本来是英国殖民地，所以英国的一些系统建立得还不错。
在专业人才方面，中国各方面人才不管是外来还是本地的都在慢慢成长，而印度还处于起步阶段。在印度十年发展当中，金融和房地产等专业发展较快，但设计技术的人才培养还欠缺，人多，好人才不多，建筑还好，尤其景观人才真的非常稀缺。我们做一些项目时也发现当地配合水平很低，所以如果我们无法找到一个带队的人(在今年2月份，我们才找到一个合适的人)，我们在印度就很难发展，尤其是景观业务。
在市场运作方面，中国政府的投入或市场的开放让开发商做很多事时都较放松。而印度的思维定势、政治体制和宗教等因素有点绑住了他们的手脚，他们不太欢迎外来人，保护当地市场;在国防、外交上投入较多，在建设方面投入较少。印度大量投入发展基础设施，如高速公路、平民住宅等，但从设计角度看，城市构架方面还不是最优先要处理的，印度不是在全力投入建设这个国家。
印度市场很大，机会还是有的，但做不好也容易亏本。进入印度市场，要不技术超群，要不收费便宜，当地收费标准比国内还低，只有一小部分政府、投资者才愿意付国际性费用。另外，以我们现在的了解，整个印度适合跟国外公司合作的大公司不到十家，真正想做的只有五六家，他们操纵了印度的发展。
